一、赴企业(单位)内部培训服务
1、内部培训的特点：
1）根据企业的实际需求，先明确培训目标，并与企业进行充分沟通，包括与专家讲师的直接对话、相关人员访谈及问卷调查等，从而递交详尽的培训建议书;
2）针对企业实际问题，结合实际案例分析、讲解高水准，高效率;
3）时间适宜、企业参与人员多，根据企业的实际情况，弹性调整上课时间，便于安排;
4）有限时间内达到预期效果，减少企业轮训费用上的开支，有效降低企业预算成本;
5）有利于构建企业学习型组织建设。
2、培训的内容：
1）工程建设相关政策与行业管理
2）投融资与特许经营
3）建设项目经济评价
4）工程项目管理模式
5）工程项目管理
6）《建设工程项目管理规范》相关内容
7）项目成本控制
8）工程建设质量控制相关内容
9）工程造价
10）工程项目招投标
11）工程建设项目合同管理
12）FIDIC（菲迪克）合同条款
13）在建工程财务知识与费用分析方法
14）建设工程监理
15）建设项目全过程监查审计
16）房地产金融实务操作
17）一级建造师、造价师、监理工程师
18）易学建筑师
19）人力资源
20）物业管理师、注册物业管理师
21）智能建筑弱电工程师
22）景观设计、室内设计
23）法国可持续建筑培训系列课程：《环保建筑》、《落实建筑物环境质量》等（进入详细课程介绍页面）
24）建设项目的全过程造价管理实务
25）基于工程合同管理工具的建设项目造价控制实务
26）新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）应用实操
27）成本估算与成本控制
28）工程成本规划与控制
29）招投标管理和业务实践及案例分析
30）招投标操作实务及案例分析
31）FIDIC合同条件应用研究
32）最新《标准施工资格预审文件》与《标准施工招标文件》应用实务
33）建设工程合同管理实务
34）建设工程施工合同法律风险防范
35）工程造价相关的法律条文及工程建设合同纠纷的解决方案
36）《工程招投标工作法律风险防范及对策》
37）《工程结算与索赔法律风险防范及对策》
38）《工程施工法律风险防范及对策》
38）建设项目全过程审计及案例分析
39)  企业文化、公司战略、人力资源管理、领导力、企业哲学等
40）《企事业演讲技巧、沟通技巧、商务谈判和培训师内训》
40）现代办公及家居风水问题识别和调理要点讲座